In article <j3uded$ork$1@inews.gazeta.pl>, 6...@g...pl
says...
>
> W dniu 2011-09-03 22:25, Flyer pisze:
> [...]
> > Moim zdaniem kierownik sklepu powinien wziąść te rzeczy pod
> > uwagę, wyjaśnić, ostrzec [nie zagrozić - inna sprawa, że
> > pracownicy uznaliby to za groźbę ;>], a dopiero później karać -
> > tak byłoby fair.
>
> Fair w stosunku do pracowników? Może, ale efekt dla pracodawcy byłby
> gorszy,

OK. Inaczej sformułuję - fair w stosunku do siebie [menagera].
Ma zwolnić 50. letnie, swego czasu nagradzane pracownice za coś,
co by sam zrobił [na ich stanowisku i z ich doświadczeniem i
stażem pracy]. Należy się "wyrównanie szans" [tak to ujmę].

> niż niż pokazowe zwolnienie kilkunastu pracowników za jednym
> razem. Jestem przekonany, że właściciele supermarketów doskonale wiedzą
> ile każdego miesiąca, a nawet dnia towaru znika.
> Pamiętam wzmiankę sprzed wielu już lat w prasie o problemie wewnętrznych
> kradzieży. Zszokowała mnie informacja, że w działającym wtedy kilka
> miesięcy Makro Cash and Carry w ciągu jednej nocy (od zamknięcia do
> otwarcia) sklep ponosi straty rzędu 2000 zł.

Jerozolimskie? ;> Pracowałem tam krótko [na noc] i jakoś nie
mogę uwierzyć zliczając liczbę pracowników. Przynajmniej parę
lat temu przy wyjściu do szatni było tam obszukiwanie
wykrywaczem. Inna sprawa, że słyszałem o gościu, któremu udało
się wynieść odtwarzacz DVD na pod koszulką na plecach. ;>
Ale to nie 2000 ale 200.

PF