Path: news-archive.icm.edu.pl!pingwin.icm.edu.pl!mat.uni.torun.pl!news.man.torun.pl!n
ews.man.poznan.pl!newsfeed.gazeta.pl!news.onet.pl!not-for-mail
From: "Smerf" <f...@p...onet.pl>
Newsgroups: pl.sci.psychologia
Subject: Odp: chorągwie - ja pierdziele ale długie!
Date: Thu, 7 Nov 2002 10:28:31 +0100
Organization: news.onet.pl
Lines: 61
Sender: f...@p...onet.pl@pe44.opole.cvx.ppp.tpnet.pl
Message-ID: <aqdhij$q51$1@news.onet.pl>
References: <aq97kq$113e$1@news2.ipartners.pl>
NNTP-Posting-Host: pe44.opole.cvx.ppp.tpnet.pl
X-Trace: news.onet.pl 1036667283 26785 217.99.100.44 (7 Nov 2002 11:08:03 GMT)
X-Complaints-To: a...@o...pl
NNTP-Posting-Date: 7 Nov 2002 11:08:03 GMT
X-Priority: 3
X-MSMail-Priority: Normal
X-Newsreader: Microsoft Outlook Express 5.00.2615.200
X-MimeOLE: Produced By Microsoft MimeOLE V5.00.2615.200
Xref: news-archive.icm.edu.pl pl.sci.psychologia:166593
Ukryj nagłówki
Użytkownik tren R <t...@2...antispamior.pl> w wiadomości do grup
dyskusyjnych
> faworyt tejże osoby ma najniższe wyniki w całej grupie.
> osoba ta, zgłasza go do nagrody, mówiąc, że trzeba go nagrodzić
> to mu się polepsza wyniki.
> z dużą wiarą. z przekonaiem to mówi.
Ma poniekąd rację, wynagradzanie, bądź dodawanie otuchy osobom będącym
poniżej pewnej średniej powoduje polepszenie ich motywacji, oczywiście
osobom, które mają pewne możliwości. Ludzie bez możliwości powinni od razu
zostać spisani na straty :-) (jestem stricte kapitalistą, dla którego wolny
rynek, bez jakichkolwiek ingerencji jest najlepszym rozwiązaniem
ekonomicznym ;)
> gdyby osoba ta miała faworyta o najwyższych wynikach,
> prawdopodobnie argument powyższy wysmiałaby i odrzuciła.
> ergo - punkt widzenia zalezał od punktu siedzenia.
> to też nie jest dziwne.
Wydaje mi się, że takie 'gry' mają na celu nie tylko powiększanie zysku
jednostki (firmy), ale także pozyskiwanie umiejętności menadżerskich, być
może osoba, która stawiała do nagrody osobę o najniższych zyskach będzie
mogła w przyszłości patrzeć na takie osoby z innego punktu widzenia, lepiej
je motywować, rozumieć itp
Min. coś takiego działo się w fabrykach Baty (ktoś ostanio poruszał ten
temat), oni oprócz świetnej organizacji pracy, stworzyli bardzo dobry system
motywacyjny, ich kierwonicy, pewnie jako jedni z pierwszych dzięki
rozwinięciu umiejętności interpersonalnych lepiej kierowali ludźmi, a celem
oczywiście było... zwiększenie zysków :)
> tylko czemu jej tak to łatwo przyszło..?
Może z powodów opisanych powyżej, może dlatego, że w hierarchii celów jako
pierwszy punkt wymieniony został cel indywidualny.
> ps. czy rzeczywiście człowiek jest taki chwiejny..?
Konformizm, wszechpanujący.
Przyjaciel napisał mi i tak mi się skojarzyło:
"Efekt czarnego łabędzia:
tysiace białych łabędzi nie przekonają cię do tego że są tylko białe
łabędzie jak jeden czarny że to nieprawda"
I oczywiście można to rozpatrywać w kwestiach w co chcesz wierzyć, chcesz
wierzyć w czrnego łabędzia to jeden Cię przekona, nie chcesz to pewnie
udasz, że go nie widziałeś.
Anyway:
Takie gry z resztą są w taki sposób skonstruowane by wszystko się działo tak
jak przewidzieli to specjaliści, wtedy wniosków nie musisz się doszukiwać
tylko masz je napisane na kartce i wystarczy je powtórzyć.
> ps2.czy może to po prostu wysoka elastyczność?
Akurat elastyczność jest bardzo pożyteczna w życiu - w wielu jego aspektach.
Smerf
|