wydawało się że <Gilbert> miał rację
<news:yq3zqu2ob9qx$.dlg@gilbert.net> ale:


> Słuszne spostrzeżenia. No ale ja jestem idealistą i wciąż wierzę, że
> są działy HR z prawdziwego zdarzenia.

*osoby* w działach... ;)


> > autorytet można zbudować na:
> >
> > a. osobowości
> > b. wiedzy
> > c. doświadczeniu (co w jakims sensie jest pokrewne z b)
> > d. samej randze stanowiska
> > e. czymśtampewniejeszcze
>
> OK, ale jak to wg Ciebie trafnie i rzetelnie zmierzyć?

wiedzę, umiejętnosci i doświadczenie - no nie mów,
że masz z tym jakies kłopoty. wszak to sie mierzy najprościej.


> No właśnie. Zanim określimy, jakie cechy/kwalifikacje powinien mieć
> lider w danym środowisku, musimy dokładnie "zbadać" to środowisko.
> Dopiero później przychodzi problem co i jak mierzyć.

ja bym zaczął od tego - co lider ma robić.
bo jesli zarządzać sobie - to co innego niz posiadać wiedzę
i na jej podstawie zarządzać.

>Ja osobiście uważam testy za dobrą metodę, ale
> jednocześnie jestem zwolennikiem metod "wieloskładnikowych" (jak
> AC), gdzie testy świetnie "współpracują" z innymi składnikami.

otóz to. z jedną różnicą - nie cierpię testów ;)

> Niestety jest drogi, choć IMO najlepszy jako metoda.

zgadza się.

> > na marginesie - nie szukasz może specjalisty od AC do prac z
> > doskoku? ;)
>
> He he, sam takim jestem. AC to mój "konik". ;)

wynajmujesz sie do roboty przy projektach?
bo może cię kiedys wynająłem ;)))


--
Stirlitz wchodzi do gabinetu Muellera:
- Nie chciałby pan pracować dla radzieckiego wywiadu? - pyta. - Nieźle płacą.
Zszokowany Mueller patrzy podejrzliwie. Stirlitz zmieszany idzie do drzwi. Przystaje:
- Nie ma pan przypadkiem aspiryny? - pyta. Wie, że ludzie zapamiętują tylko koniec
rozmowy.