michał napisał(a):
> U�ytkownik "glob" napisa� w wiadomo�ci:
> ...
> >> konstytucja
> >> firmy tworzona przez pracownik�w wszystkich szczebli, jak
> >> r�wnie� obow�zywa�a stara zasada: jeden za wszystkich,
> >> wszyscy za jednego.
>
> >> Kryzys na gie�dzie NASDAQ w latach 2000-2002 i p�kni�cie
> >> "ba�ki
> >> internetowej" zako�czy� te s�aw�. Zwolniono wtedy do��
> >> brutalnie setki tysi�cy pracownik�w koncernu.
>
> > Ale wy opisujecie Polsze,w Niemczech pracodawca ufa pracownikowi i
> > pracownik pracodawcy.Jeden i drugi nie patrzy jedynie z w�anej
> > pespektywy na korzy�ci i skutki dobre maj�, jak wida�.
>
> Mog� mie� zwyczajowo wi�kszy ni� u nas szacunek do miejsca pracy
> (historycznie uwarunkowany), konflikt mi�dzy stronami w za�o�eniu jest
> dokadnie taki sam.
>
> --
> pozdrawiam
> michaďż˝

Oni tam bardziej pracują dla samej pracy[solidność niemiecka],niż dla
korzyści,więc mają większe możliwości zaufania,a jeszcze to jest
warunkiem,że tu[polska] rozwój indywidualny jest potępiony na rzecz
zbiorowości,więc i pracownik i pracodawca,szarpie tylko do siebie[jak
człowiek zaniedbany],a tam[Niemcy] rozwój indywidualny jest
propagowany,więc szef stara się zwracać uwagę na interes pracownika,bo
ten interes jeśli będzie zaniedbany wyjdzie w konsekwencji dla firmy
negatywnie[bezużyteczny pracownik].