Path: news-archive.icm.edu.pl!news.gazeta.pl!newsfeed.pionier.net.pl!news.task.gda.pl
!news.mm.pl!not-for-mail
From: "cbnet" <c...@n...pl>
Newsgroups: pl.sci.psychologia
Subject: Re: Raport MAK
Date: Wed, 26 Jan 2011 22:14:41 +0100
Organization: Multimedia Polska SA
Lines: 70
Message-ID: <ihq2vp$2f8v$1@news.mm.pl>
References: <igmf6k$1sef$1@news.mm.pl> <ih4cg2$8eb$1@inews.gazeta.pl>
<ih4lc5$eu5$1@news.mm.pl> <ih4o5q$s2$1@news.onet.pl>
<ih4r4u$cof$1@news.mm.pl> <ih4rim$nsd$1@news.mm.pl>
<ih4vi2$lkh$4@news.onet.pl> <ih50ie$fjd$1@news.mm.pl>
<ih53pt$m9t$1@inews.gazeta.pl> <ih55rt$d2q$1@news.mm.pl>
<ih56qv$1m7$1@inews.gazeta.pl> <ih59f5$2aka$1@news.mm.pl>
<ih5ctq$evo$1@inews.gazeta.pl> <iheu0k$27mj$1@news.mm.pl>
<ihfhtl$qno$1@inews.gazeta.pl> <ihfmos$phi$1@news.mm.pl>
<ihg33f$bn8$1@news.mm.pl> <ihi3ck$pnp$1@inews.gazeta.pl>
<ihicn9$2g9e$1@news.mm.pl> <ihidba$o7u$1@inews.gazeta.pl>
<ihifft$2dn4$1@news.mm.pl> <ihihgd$3h9$1@inews.gazeta.pl>
<ihij4u$30rn$1@news.mm.pl> <ihik31$8ds$1@inews.gazeta.pl>
<ihk4ll$2omu$1@news.mm.pl> <ihkdn7$1oca$1@news.mm.pl>
<ihmq0s$i4n$1@inews.gazeta.pl> <ihnbrt$2ai0$1@news.mm.pl>
<ihnfig$1d3h$1@news.mm.pl> <ihnhpg$36u$1@inews.gazeta.pl>
<ihnjj4$ibd$1@news.mm.pl> <ihon30$2l0l$1@news.mm.pl>
<ihpfu5$4gg$...@i...gazeta.pl > <ihpo76$2jq5$1@news.mm.pl>
<ihq0u7$s2j$1@inews.gazeta.pl>
NNTP-Posting-Host: host-89-231-122-20.warszawa.mm.pl
Mime-Version: 1.0
Content-Type: text/plain; format=flowed; charset="iso-8859-2"; reply-type=response
Content-Transfer-Encoding: 8bit
X-Trace: news.mm.pl 1296076602 81183 89.231.122.20 (26 Jan 2011 21:16:42 GMT)
X-Complaints-To: a...@m...pl
NNTP-Posting-Date: Wed, 26 Jan 2011 21:16:42 +0000 (UTC)
X-Priority: 3
X-MSMail-Priority: Normal
X-Newsreader: Microsoft Outlook Express 6.00.2900.5931
X-MimeOLE: Produced By Microsoft MimeOLE V6.00.2900.5994
Xref: news-archive.icm.edu.pl pl.sci.psychologia:581487
Ukryj nagłówki
A zatem postrzegamy to nieco podobnie, ale w inny sposób
traktujemy wagę i zakres tego problemu.
Mnie do mojego stanowiska przekonują fakty.
Przykłady:
- 10 mln Szwecja produkuje jedne z najlepszych na świecie aut
(mają dużo stali) oraz m.in. jedne z najlepszych na świecie
telefonów komórkowych (skąd?),
- Rosja rozwinęła m.in. technologię lotniczą, a budowy silników
do rakiet i wahadłowców kontruktorzy z USA nauczyli się
od ekspertów rosyjskich... itd,
Jako 40 mln naród powinniśmy być znani i cenieni z jakiegoś
równie niezaprzeczalnie bardzo wysokiej jakości dokonania...
ale ograniczamy się do służenia jako pośmiewisko dla innych
narodów.
Przyczyny tego wskazałem w dyskusji z tobą.
Jednocześnie twoje hipotezy w oparciu o które starasz się
tłumaczyć te (i wszystkie inne) fakty, co pozwala ci stawiać
nasz poziom rozwoju społecznego i socjalnego na najwyższym
poziomie, nie przekonują mnie.
Tak jak pisałem pewnym _ważnym_ testem w tym względzie
będzie [oczekiwany przez wszystkich] raport komisji Millera.
Wracając do twoich pytań odpowiedź brzmi: ZAWSZE.
Nie spotkałem się z ani jednym wyjątkiem, zarówno bezpośrednio
jak i pośrednio.
Twoje zapewnienie jest dla mnie tyleż niespotykane co
niewiarygodne i obawiam się, że przy bliższym przyjrzeniu się
relacjom z którymi miałeś do czynienia, okazało by się,
iż jedynie specyficzne cechy są w stanie zapewnić sukces
zawodowy tak samo i bez wyjątku również w twoim środowisku.
Mam wrażenie, iż nie masz (albo nie chcesz mieć) pojęcia
o powszechności, skali i bezwzględności z jaką ambitni ludzie
(notabene: o cechach _bezwzględnie_ patologicznych społecznie,
ale akceptowalnych, a nawet cenionych społecznie w warunkach
polskich) przywłaszczają sobie efekty pracy osób o nieporównywalnie
większych zdolnościach i umiejętnościach od siebie, koncentrując
swój wysiłek na dbałości o to, aby ich pozycja pozostała mimo
wszystko niezagrożona.
Powtarzam, moja odpowiedź na twoje pytanie brzmi ZAWSZE,
niezależnie od podmiotu (firmy) i typu, w którym takie relacje
występują.
No niestety.
--
CB
Użytkownik "vonBraun" <i...@g...pl> napisał w wiadomości
news:ihq0u7$s2j$1@inews.gazeta.pl...
> Ile razy miałeś przekonanie, że Twój szef powinien umiec WIĘCEJ od Ciebie
> a w istocie umie mniej? W ilu sytuacjach widziałeś ludzi, którzy
> stanowisko swoje zawdzięczaja koligacjom rodzinnym, łóżkowym...
>
> Zapewne o tym właśnie piszesz?
> [...]
> I to czyni róznicę, lecz nie rozciagałbym tego na wszystkie dziedziny
> życia.
|